更新时间:2024-11-14 10:40:13点击:
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一、施工组织设计的基本内容:
(1) 工程概况
(2) 施工部署及施工方案
(3) 施工进度**
(4) 施工平面图
(5) 主要技术经济指标
二、施工组织设计的编制方***
1.施工组织总设计的编制程序
(1) 收集资料,调查研究;
(2) 计算主要工种工程的工程量;
(3) 确定施工的总体部署;
(4) 拟定施工方案;
(5) 编制施工总进度**;
(6) 编制**需求量**;
(7) 编制施工准备工作**;
(8) 施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
施工项目管理目标的动态控制
2、动态控制方***
一、动态控制原理(程序):
1.项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的**值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的**值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的**值和实际值的比较,如有偏差,则***取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
1.施工组织总设计的编制程序(必考,顺序)
(1) 收集资料,调查研究;
(2) 计算主要工种工程的工程量;
(3) 确定施工的总体部署;
(4) 拟定施工方案;
(5) 编制施工总进度**;
(6) 编制**需求量**;
(7) 编制施工准备工作**;
(8) 施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
1.施工组织设计的内容包含工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署和管理体系、施工方案及技术措施、施工质量保证**、施工安全保证**、施工进度**、文明施工等。
2.施工组织设计编制方***:要掌握设计意图和确认现场条件,计算工程量和**施工进度,确定施工方案,计算**需求量,平衡劳动力,绘制施工平面布置图。
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